株式会社荏原製作所～人的資本経営の実践事例～

紹介

ポンプ事業等を展開する荏原製作所は、グローバルでの事業展開及び持続的成長に向け、人材育成施策の開示やサクセッションプログラムの整備等、グローバル・グループ全体での人材マネジメントの強化に取り組んでいます。

本記事では、荏原製作所が「全世界の社員が、競争し、挑戦する企業風土」への変革に向け、社を挙げて進める人的資本経営のポイントについて、紹介します。

要旨

株式会社荏原製作所

東京都：1912年創業
製造業：ポンプ事業、冷熱事業、環境プラント事業、精密・電子事業等

同社における人的資本経営実現のポイント

①グローバルでの事業展開に欠かせない人材面の施策、KPI、過去の成果を開示している。

②グローバルキーポジションを設定し、海外拠点人材も含めた選抜・育成を行うなど、グローバルでの持続的な事業成長を支えるサクセッションプログラムを整備している。

③外部研究機関との共同研究、学術分野からの専門家の招聘、退職者とのネットワーク形成等により、社外人材の専門性を事業運営に活かしている。

グローバルでの事業成長を支える人材施策、KPI、過去の成果を明示

◎長期ビジョン（E-Vision2030）に連動する人材施策・KPIを整備。

人材の活躍促進を、長期ビジョン「EVision2030」における重要課題の1つに位置付けている。

中期経営計画(E-Plan2022)では、「グローバルでの持続的成長を実現するための基盤整備」、「競争し挑戦する企業風邪土への変革」に向けた施策を掲げ、各施策の目標をKPIとして設定し、過去の成果と共に開示している。

グローバルキーポジションの後継者計画を海外拠点人材も対象に整備

◎海外拠点のキーポジション・人材も含めたプランニング、抜擢・育成

長期ビジョンに掲げる海外事業戦略実現のため、事業上重要なグローバルキーポジションへの後継者計画を整備している。
海外の各拠点で継続的に経営人材を輩出すべく、各国の優秀人材を早期に抜擢し、育成を実施している。
また、グローバル全体の後継者計画として、プレジデント、事業部長、統括部長、部長、課長と徐々に後継者候補の棚卸しの対象を拡大し、全ての人材を社長がレビューしている。

社内に閉じない人材活用で、知・経験のダイバーシティを向上

◎社外連携と人材育成

事業・研究・知財を三位一体として取り組むBRDIP方針（Business, R&D and Intellectual Property）により製品競争力を強化するとともに、ABA（Academy, Business and Associations）を掲げて、事業・工業団体・学会の相互貢献を志している。また、学術分野より、事業に関連する専門家を招聘している。
また、EOI（Ebara Open Innovation）という独自のオープンイノベーション形態により、若手研究者を外部研究機関で育成しながら、事業に直結する技術課題に関する共同研究を実施している。

定期的なシンポジウムを開催し、最新研究への理解を深め、事業との連携を促進している。