【アメリカ・中国・タイの事例から学ぶ】知っておくべき海外現地社員の報酬戦略

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対象者

海外拠点のある企業の海外事業責任者/担当者
海外事業展開を検討している企業の人事責任者/担当者

※法人対象
・個人の方（個人事業主の方含む）のご参加はお断りしております
・フリーアドレスでのお申し込みはできませんので法人アドレスでのお申し込みをお願い致します

こんな方におすすめです

・海外現地社員の人事策定に課題を感じている海外駐在中の⽅
・海外事業の人事に携わっている本社の⽅
・海外駐在の予定があるが、人事の業務経験がない⽅

セミナー詳細

本セミナーで学べること

・海外現地社員の昇給・昇格のメソドロジーや報酬戦略
・海外のスタンダードであるジョブ型雇用
・講師の豊富な実務経験をもとにした各国の事例から学ぶケーススタディ

海外駐在社員と本社海外事業や人事部門にとり、海外人材報酬戦略実現のためには現地社員の昇給・昇格の考えや進め方の理解は極めて重要です。
しかし、海外の昇給・昇格はジョブ型雇用を背景にしており従来の日本企業の考えや進め方とは異なることから、その理解は容易ではありません。

そこで、外資企業の人事部長やグローバル人事責任者を歴任したインサイトアカデミー講師の金澤 尚武氏が、長年の実務経験を基に海外現地社員の昇給・昇格のメソドロジーや報酬戦略の考え方などを分かりやすく解説します。

人事・海外事業部のご担当者様は必見のセミナーです。ぜひご参加下さい。

プログラム

◎金澤講師による講演「アメリカ・中国・タイの事例から学ぶ　海外現地社員の報酬戦略」
01：現地社員の報酬をめぐる問題
02：現地社員の報酬戦略とは何か
03：報酬戦略としての賃金決定/昇給・昇格について
04：現地社員の賃金決定の課題とは　―ジョブ型雇用の理解―
05：賃金決定の基本理念
06：現地社員の昇給・昇格の進め方
07：各国の事例　―アメリカ、中国、タイ―

◎パネルディスカッション　金澤尚武 氏　×　INSIGHT ACADEMYアカデミー長　金珍燮
・報酬以外に海外現地社員の定着率をあげる⽅法
・海外現地社員のマネジメント以外に考えられる海外事業が上⼿くいかない要因

◎質疑応答

講師

金澤尚武（かなざわ ひさたけ）氏
元アデランス取締役

講師経歴

日産ディーゼルで日本の人事業務を経験。米DEC、仏LVMHコスメ事業、米CAEソフトウェアの日本法人にて人事の責任者を歴任する中で、日・米・欧・アジアの人事全般に関する深い知見を体得。
日本と海外18カ国で事業を展開するアデランス社の取締役として管理部門を統括し、グローバル人事のトップも務める。

登壇講座

海外駐在員7つの行動指針
海外現地人材マネジメントエッセンス

注意事項

・本動画は、お申込みされた方のみご視聴可能です。
・セミナーアーカイブ動画のご視聴お申込みは、お一人様３件/月までとさせていただいております。
・同業者または個人の方（個人事業主の方含む）のお申込みはお断りさせて頂くことがございますので、予めご了承ください。

セミナーに関するお問い合わせ：marketing@insighta.jp