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【海外拠点で結果を出す】製造部門人材の要件と育成方法

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対象者

海外拠点のある企業の海外事業責任者/担当者
海外事業展開を検討している企業の人事責任者/担当者

※法人対象
・個人の方（個人事業主の方含む）のご参加はお断りしております
・フリーアドレスでのお申し込みはできませんので法人アドレスでのお申し込みをお願い致します

こんな方におすすめです

・「海外拠点で結果を出すための人材が不足している」と感じている人事部・海外事業部の⽅
・技術/製造業界で、海外拠点における人材育成に携わる方
・海外駐在の予定がある方、または既に駐在中の方

セミナー詳細

本セミナーで学べること

・日本国内ビジネスと海外ビジネスの「本質的な違い」
・海外拠点ですぐ使える「業務の構造化」テクニック
・海外ビジネスの成果につながる、新しい「人材育成方法」と「人選のコツ」

日本企業はモノづくりの強みをテコに、“製造”や“販売”をはじめとしたグローバル化をすでに成し遂げてきました。今日、海外での売上や生産比率が3分の1を超えるようになったこともあり、グローバル化は一部の人や一握りの部門の課題ではなく、全社的に取り組むべき課題として認識されています。誰もがグローバル化に無関係でいられなくなったということです。

一方、経済産業省が発表した通商白書によると、日系企業の「海外拠点の設置・運営にあたっての課題」として、「グローバル化を推進する国内人材の確保・育成」を挙げる企業が圧倒的に多いとの調査結果があります。日本企業の多くは、“人”の問題、すなわち「グローバル人材の不足・育成」がグローバル化のネックになっており、海外ビジネスで結果を出せる人材育成を行うことが急務です。

本セミナーでは、元ソニー（株）の生産技術エキスパートとして30年以上の実績のある長島講師が、海外ビジネスに適した「ヒト」にフォーカスし、日本国内と海外ビジネスの根本的な違いを踏まえ、海外人材に求められる能力と育成方法について、いくつかの事例を交えご紹介します。

プログラム

◎メインコンテンツ

【海外拠点で結果を出す！】製造部門人材の要件と育成方法（講師：長島紳一）
01：海外ビジネスに求められる人物像とは
02：国内ビジネスと海外ビジネスの「本質的な違い」
03：仕事を“構造化”する
04：海外人材に求められる資質
05：人材の育成

◎パネルディスカッション　長島紳一講師　×　INSIGHT ACADEMYアカデミー長　金珍燮
・製造部門人材が海外で人材マネジメントで苦戦する理由は何か、マネジメントでどこを意識すればよいか
・グローバルで結果を出す製造部門人材を育てる上で重要なことは何か

◎質疑応答

講師

長島紳一氏
元 SONY デジタルイメージング事業本部担当部長

講師経歴

SONYにて生産技術のエキスパートとして、主に自動組立システム設計を始めとする生産技術を軸に30年以上運営や品質の課題改善を行う。ソニー退職後は、製造現場コンサルティングとして独立。中国・タイなど世界各国の量産工場の豊富な指導経験あり。現在は慶応義塾大学大学院、産業化技術開発研究員として活動中。

登壇講座

海外工場の現場指導実践ガイド

セミナー受講者の声

・私は日本で製造現場の管理を長年担当して、海外赴任者の人材育成や人選も積極的に行ってまいりました。（現在は自分自身が海外赴任をしています）人選や赴任先での活動の件で、毎回前任者との比較で現地側から問い合わせやクレームが度々あります。この問題は仕事の輪郭がはっきりしていないという事を、今回のお話で理解する事が出来ました。赴任者の熱意で輪郭の大小に相違が出るのは良くない事であり、システム化/標準化の構築が最優先課題として検討したいと考えます。大変興味がある内容であり、非常に参考になる貴重なお話を頂き感謝いたします。

・赴任マネジメントは逆三角形の下支えであるべきという点などは私の経験から感じたことにも通じており、非常に当てはまることも多く、また、新たな気づきもあり、とても参考になる内容でした。自分のこれからの仕事においても活かしていきたいと思います。