セミナー情報

SEMINAR

【実例から学ぶ】海外現地法人の管理部門マネジメント講座

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対象者

海外拠点のある企業の海外事業責任者/担当者

海外事業展開を検討している企業の人事責任者/担当者

 

※法人対象
・個人の方(個人事業主の方含む)のご参加はお断りしております
・フリーアドレスでのお申し込みはできませんので法人アドレスでのお申し込みをお願い致します

こんな方におすすめです

・海外現地法⼈の管理業務に課題を感じている、本社の⽅

・海外駐在中で、現地の管理業務に課題を感じている方

・海外駐在の予定があるが、管理部⾨の業務経験がない⽅

セミナー詳細

本セミナーで学べること

・海外進出時におけるコンプライアンスの重要性

・海外事業コンプライアンスの違反事例や、進出時によくある日本企業のケース

・ケーススタディで学ぶ、管理部門業務マネジメントにおけるポイント

 

 

 

これまでご自身のキャリアの中で人事や経理、法務などの管理業務に関わられた経験はありますか?

 

海外法人における管理業務マネジメントの鍵は、本社と海外拠点間の良好な関係構築と見える化です。

 

海外赴任において現地法人の責任者に着任した際には、今まで経験してこなかった人事、経理、法務などの管理業務を異国のルールに則り運用することが重大な責務の一つになります。

 

本セミナーでは、海外事業において、なぜ管理部門業務マネジメントが大事か、そして日本企業が陥りやすい失敗事例なども交えて、具体的施策をポイントに分けてご紹介。

 

日本企業のアジア進出の際に管理部門業務のアウトソーシングサービスを行っている山内講師が、海外進出時に起こりやすいコンプライアンス違反や実際に管理業務マネジメントを現地で行うためのポイントを丁寧に解説します。

 

人事・海外事業部の方はもちろん、これから駐在員として海外に行く予定の方、海外現地法人の管理業務に課題を感じている方、海外現地法人の管理部門業務に課題を感じている本社の方にぜひご参加いただきたいセミナーです。

プログラム

◎メインコンテンツ

【実例から学ぶ】海外現地法人の管理部門マネジメント講座(講師:山内 奨)

 

01:なぜ海外進出時のコンプライアンスが重要か

 

02:海外進出時に起こりやすいコンプライアンス違反

 

03:進出時によくある日本企業のケース
(営業、エンジニアが現地法人の社長に就任)

 

04:管理部門業務マネジメントにおけるポイント(概要説明)
ポイント1:目指す管理体制を描き、本社、現地共にキーパーソンを見つけ、関係強化
ポイント2:管理部門業務の見える化
ポイント3:アウトソーサーの見える化

 

05:欧米企業のケースにみるアウトソーサーの選定

 

06:まとめ あなたが今から出来ること

 

 

◎パネルディスカッション

・未経験の状態で海外駐在に臨むリスク
・海外駐在前に身につけておくべきスキルとは

 

登壇:⼭内 奨講師
INSIGHT ACADEMY COO アカデミー⻑ ⾦ 珍燮
フリーアナウンサー 東 ふき

 

 

◎質疑応答

講師

山内 奨(ヤマウチ ショウ)氏

 

トライコー株式会社 ディレクター

講師経歴

株式会社パソナにて中国の広州・深せんの2拠点のマネジメントに従事、コーチ・エィ株式会社にて1on1コーチングを自動車部品メーカーや化学品商社の駐在員に対して実施後、現在はトライコー・ジャパンで日本企業のアジア進出を管理部門業務のアウトソーシングサービスの提供という形で支援。

登壇講座

海外現地法人の管理部門マネジメント講座

セミナー受講者の声

・駐在員としての管理部門監督方法を理解できました。本社としてのかかわりが経理に重点が置かれ気味でしたが、IT・人事・法務も注力してアウトソーシング含めて関与していくべきことがよくわかり、またプライバシーについても前向きに本社も含め注力することが肝要であることを再認識しました。

 

 

・ちょうど海外支社における組織の課題解決に取り組んでいたところだったので、耳が痛いポイントもたくさんありつつ、日系企業の海外事業における「あるある」なんだなと安心する部分もありました。「転職をして給与が増えたか減ったか」というデータは非常におもしろく参考にさせていただきました。

 

 

・海外の拠点へ赴任いただく方に、どのような考え方や能力を求めるべきなのか、サポートすべきなのかが明確になって良い講義を聞かせていただいたと感じております。

注意事項

・本動画は、お申込みされた方のみご視聴可能です。
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