【元花王グローバル部門責任者に学ぶ】外国人材への指導とコミュニケーション方法

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※セミナーご視聴後に、アンケートへご回答いただきました方には、投影資料を無料配布させていただきます。
アンケート回答をご希望の方は、お問い合わせフォームよりお申込みくださいませ。

対象者

海外拠点のある企業の海外事業責任者/担当者
海外事業展開を検討している企業の人事責任者/担当者

※法人対象
・個人の方（個人事業主の方含む）のご参加はお断りしております
・フリーアドレスでのお申し込みはできませんので法人アドレスでのお申し込みをお願い致します

こんな方におすすめです

・海外赴任において外国人のマネジメントに関わっている方
・海外駐在員をサポートしている人事部・海外事業部の方
・外国人材をマネジメントしている方

セミナー詳細

本セミナーで学べること

・国籍ごとの外国人特性と、異文化の相手と対峙した時に必要となるマネジメント方法
・異文化理解の前提である海外の価値観や、日本人との思考習慣の違い
・講師自身の海外現地スタッフのマネジメント経験を踏まえた、実体験ケーススタディ

外国人の部下をマネジメントする際に、気を付けるべきポイントは何でしょうか？
海外事業成功の第一歩は外国人材とのスムーズなコミュニケーションと、適切な指導です。
外国人と日本人とでは考え方も価値観も違うため、相手の特性や価値観を理解した上でマネジメントのやり方を変える必要があります。

これまで59ヶ国、延べ6000人以上の外国人を指導してきた講師が、異文化マネジメントにおいて押さえておくべき前提を整理した上で、外国人マネジメントで起こりがちな課題について、それがなぜ起こるのか、どう対応すればいいのか、外国人材への指導法とコミュニケーション方法を子細な国別特徴を交えつつ、わかりやすく解説します。

日本において外国人と業務に取り組んでいる方はもちろんのこと、海外赴任において外国人のマネジメントに関わっている方、ダイバーシティ環境で働くことに課題感を持っている方、また研修をご担当されている方は必見のセミナーです。

プログラム

◎【元花王グローバル部門責任者に学ぶ】外国人材への指導とコミュニケーション方法
01：外国人材活用の現状と今後の見込み
02：外国人材を理解するための前提
03：外国人材になぜ指示が伝わらないのか
04：外国人材は、主張が多いと感じてしまうのはなぜか
05：外国人材同士が協力しないと見えるのはなぜか
06：外国人材が「空気が読めない」と感じてしまうのはなぜか
07：外国人材はなぜすぐに辞めるのか
08：外国人マネジメントの心がまえ

◎パネルディスカッション 千葉 祐大 氏　×　北村 嘉章（インサイトアカデミー㈱代表）
01：外国人材のマネジメントに必要なマインドとは
02：海外赴任前の社員対して会社が出来ること

◎質疑応答

講師

千葉　祐大 （ちば　ゆうだい）氏
一般社団法人　キャリアマネジメント研究所の代表理事

講師経歴

花王株式会社に約１２年在籍し、長年、人材の採用や教育制度づくりに携わる。
2002年からはグローバル部門責任者として、香港・上海の現地スタッフをマネジメント。
2006年よりコンサルタントおよび研修講師として独立。
現在は全国の企業、自治体、教育機関等で年間80回以上、おもに「グローバル人材」に関する研修や講演を行う。
これまで５９か国・地域、延べ6,000人以上の外国人材を指導した経験があり、異文化コミュニケーションに精通。

※著書：『異文化理解の問題地図』（技術評論社）、『小さな会社の外国人活用の教科書』（ぱる出版）等。

登壇講座

外国人材をマネジメントするための異文化理解の基本
外国人部下に対する指導とコミュニケーション法
外国人雇用と受入れ態勢づくりのポイント

注意事項

・本動画は、お申込みされた方のみご視聴可能です。
・セミナーアーカイブ動画のご視聴お申込みは、お一人様３件/月までとさせていただいております。
・同業者または個人の方（個人事業主の方含む）のお申込みはお断りさせて頂くことがございますので、予めご了承ください。

セミナーに関するお問い合わせ：marketing@insighta.jp