プレスリリース

2024.04.11

新講座「現地社員の育成と定着のポイント」 をリリース

 

グローバル人材育成・研修業を手掛けるインサイトアカデミー株式会社は、グローバル人材育成特化型eラーニングサービスにて、新規講座「ナショナルスタッフの育成と定着のポイント」をリリースしました。

キーエンスの海外現地法人を責任者として海外拠点を複数運営し、育成MVPを受賞した講師が、自身の経験をもとにポイントを解説!

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現地社員の育成と定着のポイント

優秀なナショナルスタッフが育ち、定着することは、海外現地法人の成功に欠かせません。
しかし、転職に関する考え方の違いや、本社と現地法人の間に立つ駐在員という立場で異文化環境でマネジメントを行う難しさもあり、多くの企業が悩みを抱えています。

キーエンスで複数の海外現地法人の責任者を務め、「現地社員の育成と定着、業績向上」に貢献したことで「育成MVP」を受賞した講師が、いかに現地社員に向き合い、行動したか、自身の経験を基に、そのポイントを紹介します。

社員の定着率(離職率)を指標に掲げる企業もありますが、業績向上に繋がる定着率となっているか、が重要です。
現地社員のモチベーション低下を防ぎ、企業カラーに合う優れた社員を育成することで、結果として定着化に繋がる、「育成による定着」について、風土作り、評価・人事制度、日々のコミュニケーション、採用といった観点で解説します。

駐在員、駐在予定者はもちろん、海外事業、特に海外人事に携わる方にご視聴いただきたい講座です。

サービス問い合わせ/資料請求はこちらから

コース構成

EP.1  現地社員との緊密なコミュニケーションの目的
・自己紹介&育成MVP受賞の理由
・行っていたこと
・指導/育成した考え、行動
・目指していたこと

EP.2    「ありのままの報告」ができる風土を醸成せよ
社員は性悪説で考えよ
・「ありのままの報告」の重要性
・「ありのままの報告」徹底のために

EP.3    評価は数値で
・数値指標を見つけよ
・数値で進捗確認せよ
・評価のポイント

EP.4    キーパーソンは現場で指揮するマネージャー
・必要なマネージャーとは
・不要なマネージャーとは
・マネージャー任命のポイント
・クラス制度を活用せよ

EP.5    勧善懲悪な風土を醸成せよ
・好評だった360°評価
・360°評価の留意点
・現場の実態を判断し行動せよ

EP.6    定着率が良くても業績が良くなるとは限らない
・定着率の重要度
・優れた社員への対応
・マイナス社員への対応
・健全な定着率を目指せ

EP.7   採用のポイント
・2種類の採用
・経営方針/行動指針を体現できるのは?
・キーエンスの採用募集
・キーエンスの採用水準

EP.8    現地社員との向き合い方
・駐在経験の振返り
・駐在員のミッション
・現法責任者のあるべき姿

EP.9    月曜の朝、元気に「いざ会社へ!」と思われる会社を
・育成による定着
・育成・定着につながった現地社員
・まとめとメッセージ

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講師プロフィール

山本 良一氏
元キーエンス 海外現地法人責任者

キーエンス入社後、定年退職するまでの31年間のうち、24年間を6現地法人で駐在。マレーシア、タイ、インドの3現地法人を責任者としてゼロから立ち上げ運営した他、シンガポール、ブラジルを加えた5現地法人の責任者を計22年間勤める。現地社員との「対話」にこだわり、社員の育成と定着、組織の業績向上を主導し、全社で唯一人「育成MVP」を受賞した実績を持つ。

グローバル人材育成特化型eラーニング「INSIGHT ACADEMY」 とは

「海外で収益を⽣み出す⼈材」を育てるべく、体系的に設計された日本初*のグローバル⼈材育成特化型eラーニングサービスです。
海外赴任予定者・海外駐在員・海外事業に携わる⼈材や将来的に関わる可能性のある⼈材まで学べる、多種多様な育成プログラムをご⽤意しております。

国別駐在員研修シリーズ、海外コンプライアンスシリーズ、グローバルマインド醸成講座、海外事業専⾨家の実体験ケーススタディ講座等を含めて、130講座以上が学習し放題となっており、各社様の育成ニーズに沿ったプログラムを設計・活⽤することが出来ます。

インサイトアカデミーでは海外事業経験豊富な専門家5,000名から収集した情報に基づき、グローバル人材要件を以下の6つと定義しています。

グローバル人材育成 6つの要件

①グローバルマインド
②異文化マネジメント力
③経営知識
④海外ビジネス環境理解
⑤実務言語力
⑥実戦適用力(実戦の数)

今回リリースした新規講座は、グローバル人材育成要件「⑥実戦適用力(実戦の数)」の中の、シリーズ「実戦海外現地人材マネジメント」講座となります。

グローバル人材育成要件の詳細はこちらから

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グローバルビジネスリーダーとして基本的に必要な財務/会計・組織/人事・マーケティングの知識について学習・復習して頂きます。

*日本初=自社調べ(2024月4月)
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