2020.12.25
”グローバル技術経営” が公開されました
この度、『グローバル技術経営』が公開されました。
講座内容
日本国内の技術者にとって、海外拠点の経営を任されることは時に高いハードルとなります。
この講座では、「技術者として現地でどう行動すべきか？」そして、「管理職・経営者として現地とどう向き合うべきか？」という観点で、
”技術者×経営者”として世界で結果を出す方法を、講師の実体験を交えながら解説していきます。
講師
牧野 誠
元 ホンダエンジニアリング
ノースアメリカ社長
1976年本田技研工業株式会社入社。
37年間、主に生産技術の開発を担当するホンダエンジニアリング㈱で勤務。
初期の溶接ロボットの開発、自動車生産設備の開発、設計、バイクのシミュレーター制御、太陽光発電装置、HondaJetの生産技術調査、二足歩行ロボットAsimoの生産技術開発、ハイブリッド車関連の生産技術、燃料電池生産技術などに関わる。
北米に3回にわたり合計12年半ほどの駐在経験あり。
コース内容
EP.1 ホンダフィロソフィーから学べ
・自己紹介＆今回の講義
・Hondaフィロソフィーとは？
・Hondaフィロソフィーの基本理念
EP.2 世界で競争力を生むホンダの技術
・米ビッグ3を打ち負かしたHonda
・技術開発の定義を再考せよ
・開発の基本理念”AOO”とは？
EP.3 世界で通用する技術者とは
・駐在技術者が抱く誤解
・現地の声を聞きリスペクトせよ
EP.4 管理者としてどう現地と向き合うか
・コミュニケーション力は語学力と伝える意志の掛け算
・社内と社外の英語は違う
EP.5 経営者としてどう現地と向き合うか
・技術者/経営者が抱える課題
・オープンな会話がフィロソフィーを浸透させる
・日本人が犯しがちな過ち
EP.6 クロスボーダーの技術開発を成功に導くには
・Honda考案「一体マウント装置」
・開発における意見の違いをどう乗り越えるか？
EP.7 現地と本社にどのように橋をかけるか
・駐在員の役割とは？
・日本と現地に相談相手を持つ
・現地での会話を円滑にするために
EP.8 まとめ＆ラストメッセージ
・日本企業の強みと弱みとは？
・悪しき組織体制が無能なリーダーを生む
・現地の声を聞ける柔軟な組織を目指せ
