2020.09.30
”ニューノーマルの国際経営管理” が公開されました
この度、『ニューノーマルの国際経営管理』が公開されました。
講座内容
本講座では国際経営管理のプロであるフィリップ氏がニューノーマル突入直後である「現在」、そして「将来」のそれぞれのフェーズで、どのような計画を立て実行に結び付けていくか具体手法を解説します。
戦略の立案は勿論ですが、そもそも 戦略の実行・経営管理が可能であるか、そのフィージビリティを正しく見極めること が重要なポイントになってきます。
本社の海外事業部など日々拠点の管理を行う社員の方々におすすめの講座です。
講師
フィリッププライズ
元 PwCアドバイザリーパートナー
現 XBPMIアドバイザーCEO
PwCでM&A 及びPMI事業の立ち上げ、先導者として実績を積む。
その後XBPMIアドバイザーを設立。
日本においてのクロスボーダーM&Aで最も経験豊富な中心人物の一人
コース構成
EP1：国際経営は根本的に難しい
・コロナ後海外事業はどうなる？
・国際ビジネスにおける難題とは
EP2：国際経営改善の基本
・海外事業が業績悪化のワケは？
・改善計画を策定せよ
EP3：コロナウイルスが企業に与えた影響とは？
・コロナが与えた財政的影響
・会社が負う新たな責任とは
EP4：損失を今すぐ止血せよ
・キャッシュフローを見直しせよ
・X-dayを予測せよ
・X-dayの計算方法
EP5：コロナ禍での本社と取締役の役割
・国ごとの法律を理解せよ
・国際経営再建 本社の役割とは
・国際経営再建 取締役の役割とは
EP6：経営を再構築する際の検討事項
・再構築計画で検討すべき事柄とは
・キャッシュフローとBSを参照せよ
EP7：経営・職場・運営のニューノーマル
・ニューノーマルのリスクヘッジとは
・グローバル戦略を変えるべきか
・業務プロセスはどう変わるのか
EP8：サプライチェーンを再検討せよ
・供給網の安全性を確保せよ
・売上を継続する方法とは
EP9：事業継続計画はリスク＆影響分析から始まる
・リスクと事業への影響を分析せよ
・トリガーポイントとKPIを設定せよ
EP10まとめ＆ラストメッセージ
・本講義のまとめ
・どうやって未来を予測するか
