2026.08.31
「海外事業❛実践❜MBA」新講座『プロダクトライフサイクル管理（改善・機能追加）』を公開しました ― 「作って終わり」にせず、市場に適応し続ける力を組織に
グローバル人材育成・研修業を手掛けるインサイトアカデミー株式会社（本社：東京都港区新橋、代表取締役：金 珍燮）は、オンライン研修サービス「INSIGHT ACADEMY Eラーニング」の新講座シリーズ『海外事業❛実践❜MBA：商品・サービス開発』（全6講座）の講座として、「プロダクトライフサイクル管理（改善・機能追加）」を提供開始しました。
海外向けの商品・サービス開発に関わる駐在員・経営幹部はもちろん、本社の開発・商品企画・マーケティング担当者や、次世代のグローバル人材候補（プール人材）・国内社員まで、発売後の商品・サービスを継続的に改善・進化させ、現地市場で「売れる状態」を維持する方法を学べる内容です。
本講座は「プロダクトライフサイクル管理の基本プロセス」「海外現地ビジネスでつまずきやすいポイント」の2部構成です。プレビュー動画は、以下より無料でご覧いただけます。
本リリースのポイント
・海外事業に特化したEラーニング『海外事業❛実践❜MBA』の『商品・サービス開発』シリーズ（全6講座）の講座として『プロダクトライフサイクル管理（改善・機能追加）』を提供開始。
・プロダクトを「作って終わり」にせず、現地市場との「ズレ」を修正し続ける経営プロセスと捉え、現状把握→課題特定→改善仮説→優先順位付け→実行→効果検証のループで運用する考え方を解説。
・現地スタッフを「情報提供者」ではなく「文化的解釈者・共創パートナー」として活用し、一次情報から現地ニーズを正しく捉える方法を提示。
・スモールスタート＋アジャイル＋失敗許容の仕組みで、「改善スピードそのもの」を競争力に変える方法を解説。
「プロダクトライフサイクル管理」とは：現地市場との「ズレ」を修正し続ける経営プロセス
プロダクトライフサイクル管理は、現状把握・課題特定・改善仮説・優先順位付け・実行・効果検証を繰り返す学習サイクルで、発売後の商品・サービスを継続的に改善・進化させる工程です。ところが海外では、市場環境や顧客ニーズの変化が速く「売れる状態を維持すること自体が難しい」ため、日本基準のまま改善を進めても、現地市場との「ズレ」が広がってしまうことが少なくありません。
本講座では、海外現地で日本人駐在員がつまずきやすい3つのポイントを、「つまずき→なぜ→どう乗り越えるか」の流れで解説します。
・現地ニーズの誤認（現地ニーズを正しく捉えられず、改善の意思決定がずれる）
・優先順位の付け方のズレ（つけているつもりで判断基準が曖昧、人によってブレる）
・改善サイクルのスピード不足（改善が遅く、市場変化に追いつけない）
解決の鍵は、一次情報を集め現地スタッフを「文化的解釈者・共創パートナー」として活用して現地ニーズを正しく捉えること、何を基準に優先するかを評価フレームで揃えて優先順位のブレをなくすこと、そしてスモールスタートとアジャイル型運用・失敗許容の仕組みで改善サイクルを速く回すことです。
プロダクトライフサイクル管理のゴールは、個々の改善をこなすこと自体ではなく、現地市場との「ズレ」を修正し続け、「市場に適応し続ける力」を組織として持つことにあります。変化が速く不確実な海外だからこそ、小さく試して学び、改善スピードそのものを競争力に変える運用が、現地で選ばれ続ける商品を支えます。
コース構成
EP1. プロダクトライフサイクル管理の基本プロセス
EP2. 海外現地ビジネスでつまずきやすいポイント
「海外事業❛実践❜MBA：商品・サービス開発」シリーズとは
『商品・サービス開発』シリーズは、海外向けの商品・サービス開発に関わるすべての人——現地で開発・マーケティングを担う駐在員はもちろん、本社の開発・商品企画担当者や、将来の赴任を見据えるプール人材まで——が学べる全6講座です。
一般的なMBAの理論を土台にしつつ、海外事業を実際に動かしてきた実務家の知見を反映。各講座を「①一般的なプロセス → ②海外現地でのつまずき → ③その理由 → ④実務的な解決策」の型で構成し、知識の習得ではなく、日本の常識が通用しない現場で「使える判断力」を養うことに主眼を置いています。
① 顧客要求・要件整理
② コンセプト検証
③ 製品設計
④ 品質保証
⑤ リリース・ローンチ計画こんな活用が可能です
