2026.07.15
＜「一般的なアメリカ研修」では通用しない？＞アメリカビジネスの鍵、ヒスパニック・マネジメント
元住友商事メキシコ法人社長の樋口氏が、アメリカビジネスで看過できないヒスパニック市場・人材の重要性を、合計17年の駐在経験に基づき実体験ベースで解説。海外事業・人事ご担当者必見の実践セミナーです。
本セミナーのパネルディスカッションテーマが決定いたしました！
セミナー詳細
・開催日 ： 2026年8月6日（木）
・開催時間 ： 15：30－17：00
・参加費 ： 無料
・形式 ： オンライン（ZOOM）にて開催
・対象者 ： 人事部責任者/担当者、海外事業部責任者/担当者、海外駐在員/海外駐在予定者
・参加特典 ： 投影資料の配布（アンケートご回答者様）
※法人対象
・お申込みはご勤務先のメールアドレスにてお願い致します。
・個人の方および同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
セミナー内容
アメリカビジネスを考える際、一般的には英語やアメリカ文化への理解が重視されます。しかし現在のアメリカ市場では、ヒスパニック人口の増加や購買力の拡大、労働市場における存在感の高まりにより、「一般的なアメリカ研修」だけでは現地ビジネスの実態を十分に捉えきれない場面が増えています。
ヒスパニックは、スペイン語圏の中南米・カリブ地域などにルーツを持つ人々であり、アメリカ社会において重要な消費者であると同時に、企業活動を支える労働力・現地人材でもあります。特にBtoCでは、ヒスパニック市場に即したマーケティングや広告戦略が、BtoBでは、現場マネジメントや人材登用、サプライチェーンにおける協働が今後の事業成長の鍵となります。
一方で、ヒスパニック人材との協働には、単なる語学力だけでなく、文化的背景や国民性を理解し、相手に歩み寄る姿勢が不可欠です。現地職員との面談、目標共有、公正な評価と処遇など、日々のマネジメントのあり方も、海外事業の成果に大きく影響します。
本セミナーでは、住友商事にて米国・欧州・中南米・アジアなどで自動車部品トレードと事業投資を推進し、メキシコに4回・合計17年駐在した樋口和喜講師が登壇します。メキシコ法人社長としての現地経営、20社に及ぶ自動車部品製造合弁会社の経営指導、さらに外務省特命全権大使としての日本企業支援など、豊富な実務経験をもとに、アメリカビジネスで看過できないヒスパニック市場・人材の重要性を解説します。
ヒスパニックの人口動態や購買力といった市場の変化から、異文化コミュニケーション、現地職員育成、パンアメリカングローバル人材戦略まで、これからのアメリカ事業に求められる実践的なマネジメントと、事業成功を支える人材育成のあり方をお伝えします。
セミナープログラム
■「一般的なアメリカ研修」では通用しない？ アメリカビジネスの鍵、ヒスパニック・マネジメント（講師：樋口 和喜 氏）
01：ヒスパニックを理解しよう
・ヒスパニックとは何か
・ヒスパニック人口の動態
・仕事や購買力、マイノリティクレジット
02：異文化コミュニケーションの重要性
・日本人メジャーリーガーに見る異文化対応
・地域によって変わるスペイン語
・国民性を理解しよう
03：グローバル人材育成
・グローバル人材とは
・海外でよく見る日本人の特性
・現地職員の育成
04：企業として求められる人材育成
・グローバル人材の役目
・ヒスパニック人材の登用
・パンアメリカングローバル人材育成
■質疑応答
※事前に頂いた質問から優先的に回答致します
■パネルディスカッション
樋口 和喜 氏 × INSIGHT ACADEMY 代表取締役 アカデミー長 金 珍燮
①ヒスパニック人材は、日本企業のどんなマネジメントに違和感を抱きやすいのか？
②海外赴任前教育では、何を優先して教えるべきなのか？
③人事は“赴任研修”だけで十分なのか？
本セミナーのポイント
■アメリカビジネスで看過できない「ヒスパニック」とは
■ヒスパニック人材と信頼関係を築く異文化コミュニケーション
■米州大陸を一体で捉えたパンアメリカングローバル人材育成の考え方
セミナー講師
【差し込み｜講師写真（樋口 和喜 氏）｜担当挿入】
樋口 和喜 氏（元 メキシコ住友商事会社 社長）
住友商事株式会社にて、米国、欧州、中南米、アジアなどで自動車部品トレードと事業投資を推進。メキシコには4回、合計17年の駐在経験を持つ。その間、メキシコ法人の社長を務めたほか、20社の自動車部品製造合弁会社の経営指導や、自動車会社との合弁会社設立も実現。退社後、外務省特命全権大使として中米のエルサルバドル共和国に3年間駐在し、外交・開発援助・日本企業支援・文化学術交流を推進した。
著書に『商社マン、エルサルバドル大使になる』（集英社インターナショナル新書）がある。
こんな方におすすめのセミナーです
■アメリカ事業におけるグローバル人材の強化や育成を検討している、人事部・海外事業部の方
■北米・中南米を見据えたグローバル人事戦略や海外現地法人の経営戦略をご検討している方
■アメリカ赴任研修やグローバル研修をご検討中のご担当者様