インサイトアカデミー

インサイトアカデミー https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html グローバル研修不足と赴任者の不安を国別実務講座と専門ノウハウで解消し、Eラン受講率2倍の育成基盤を実現「日本の売り方」を脱し、海外で受注を積み上げる営業の仕組みをつくる ― 『海外事業❛実践❜MBA：営業』Eラーニング新シリーズ提供開始『海外事業❛実践❜MBA：マーケティング』Eラーニング新シリーズ提供開始 ― 「日本で売れた売り方」を脱し、現地市場で売れる仕組みをつくる「海外事業❛実践❜MBA」新講座『市場セグメントの切り分け』を公開しました ― 現地市場を「勝てる単位」に切り分け、狙う顧客を定める「海外事業❛実践❜MBA」新講座『主要プレーヤー・チャネル構造の把握』を公開しました ― 現地市場の「力学」と流通の全体像をつかむ「海外事業❛実践❜MBA」新講座『顧客ニーズ・課題の整理』を公開しました ― 「顧客が本当に困っていること」を現地起点で捉える「海外事業❛実践❜MBA」新講座『競合ポジショニング分析』を公開しました ― 現地市場で「自社が立つべき場所」を見極める「海外事業❛実践❜MBA」新講座『市場規模・成長性の評価』を公開しました ― 狙う市場の大きさと伸びを見極め、投資判断の土台をつくる「海外事業❛実践❜MBA」新講座『顧客インタビュー・NPS調査』を公開しました ― 現地顧客の「本音」と「推奨度」を一次情報でつかむ「海外事業❛実践❜MBA」新講座『バリュープロポジション定義（前編）』を公開しました ― 現地で「選ばれる理由」を顧客起点で定義する「海外事業❛実践❜MBA」新講座『バリュープロポジション定義（後編）』を公開しました ― 「選ばれる」メッセージを設計し、顧客の行動で検証する「海外事業❛実践❜MBA」新講座『ブランド戦略』を公開しました ― 現地で「どのような存在として選ばれたいか」を設計する「海外事業❛実践❜MBA」新講座『流通戦略（チャネル選定）』を公開しました ― 顧客の購買経路から、利益を生むチャネルを設計する「海外事業❛実践❜MBA」新講座『需要創出（Promotion）』を公開しました ― 現地顧客との最初の接点をつくり、商談・購買へつなげる「海外事業❛実践❜MBA」新講座『リードジェネレーション（見込み顧客の獲得）』を公開しました ― 海外のリード獲得は「数」より商談化「海外事業❛実践❜MBA」新講座『価格戦略（前編）』を公開しました ― 利益を確保し、現地顧客に選ばれる価格を設計する「海外事業❛実践❜MBA」新講座『価格戦略（後編）』を公開しました ― 値引きと契約条件を設計し、利益とキャッシュを確保する「海外事業❛実践❜MBA」新講座『マーケティングKPI管理』を公開しました ― 海外マーケティングの数字を「確認」から「改善」へ【異文化理解のフレームワーク第20弾】“カルチャーマップスペイン編”リリース《資料無料公開》「行ってから学ぶ」体制を見直し、Eラーニングでグローバル人材育成を推進し早期活躍へ異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」を解説《スペイン編》【東京外大国際教育学専門教授に学ぶ】異文化コミュニケーション養成術 for ビジネス（・人事）グローバル人材育成をゼロから構築。修了率100％を生んだ体系的なグローバル研修言語だけでなく異文化理解の重要性を認識し、限られた赴任前期間でも質の高い研修を実現任期途中でトラブルを起こし、帰任となるようなケースゼロ。これこそが赴任前研修で成し遂げたかったこと駐在員はナショナルスタッフにとって「招かれざる客」？元ソニーブラジル社長に学ぶ育成と信頼の築き方国別にカスタマイズした研修は赴任前も赴任後も活用、専任コンサルのサポートで提供する側の負担も軽減受講率100％を達成。グローバルマインドの育成から契約書作成、国別法務知識定着の実績もグローバル人材育成に特化した豊富な講座が、社員のグローバルマインド醸成や実践的なスキル定着を実現異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」を解説《オランダ編》異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」を解説《チェコ編》異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」を解説《カナダ編》【異⽂化理解のフレームワーク第13弾】“カルチャーマップイギリス編”リリース《資料無料公開》【国別カルチャーマップ】スペイン編入力内容確認【国別カルチャーマップ】スペイン編異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」を解説《メキシコ編》異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」を解説《インドネシア編》異文化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」を解説《イタリア編》異⽂化理解のフレームワーク「カルチャーマップ」を解説《イギリス編》コンフリクト・マネジメントとは？｜海外赴任で「対立」を事業成長のチャンスに変える実践プロセス海外拠点の人材採用・育成・定着はどう仕組み化する？｜「良い人材が残る」組織【国別カルチャーマップ】カナダ編「一般的なアメリカ研修」では通用しない？アメリカビジネスの鍵、ヒスパニック・マネジメント《アーカイブ動画公開》「一般的なアメリカ研修」では通用しない？アメリカビジネスの鍵、ヒスパニック・マネジメント【異文化理解のフレームワーク第19弾】“カルチャーマップカナダ編”リリース《資料無料公開》国内では学びづらいグローバルマインドやスキルを、幅広く体系的に習得できる点が育成方針と一致海外駐在で現地法人社長に。語学プログラムで心理的負担を減らし、自ら発信して意図を伝える力を磨いた海外経験を重ねたベテランも学び直し。Eラーニングで対話のズレを整理し、本社と現地を繋ぐ推進力を磨いた営業20年、初の駐在で現地法人社長へ。経理・法務や外国人マネジメントを赴任前後のEラーニングで備えたグローバル化を成功に導く人事の在り方